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中国铝业强化基础管理

【铝道】中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在西南铝企业隆重召开

熊维平总经理要求：以运营转型为抓手全面强化基础管理

为全面加强中铝所属企业基础管理，大力提升基础管理水平，打造世界较有成长性的世界一流矿业公司，4月11至12日，中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在中铝西南铝企业隆重召开。熊维平总经理在会上强调：以运营转型为抓手，全面强化基础管理。

国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长王润秋，中国铝业公司党组书记、总经理，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官熊维平，中国铝业股份有限公司副总裁刘祥民，中铝西南铝企业李凤轶总经理在大会主席台就坐；国务院国有资产监督管理委员会企业改革局企业管理处副处长王健，中铝铝板块、铜版块、精密模具稀有稀土板块、工程技术板块的企业主要领导、分管领导、班组长等近120人参加会议；西南铝企业机关部室、二级单位负责人和中青班培训人员等110余人列席会议。

中国铝业公司总经心浮气躁理熊维平作了题为《推进运营转型，强化基础管理，为实现公司战略转型目标提供强力支撑》的重要讲话。他重点就以运营转型为抓手、全面强化基础管理作了两方面的讲话。

一、充分认识通过运营转型强化基础管理的极端重要性。

熊总指出，自国际金融危机爆发以来，中铝公司24万干部员工主要干了两件事。一是开展了艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战。二是启动了脱胎换骨的结构调整和战略转型。通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们感到自身弱在我们的产业结构，弱在我们的体制机制，弱在我们的基础管理。通过两年多来的触及灵魂的艰苦的实践，我们终于找到了企业发展的目标和战略，这就是打造较有成长性的世界一流矿业公司。

熊总说，中铝公司积极走出去，去获取优质的重要的重要矿产资源，占有它开发它，这是我们的使命。同时，如何加强我们的国防军工、加强我们的航空航天力量，中铝公司责无旁贷。这两项使命我们必须时时刻刻牢记在心上，要肩负起来。

熊总指出，围绕企业目标和愿景，我们要重点抓好 四个保障 ，靠前是运营转型。这是基础，是管根本管长远的。二是科技创新。这是我们实现战略目标的动力问题。三是资本平台的建设。这是我们的支撑问题。四是人力和文化。靠前，是认识到位，要有能够领导推进公司战略转型的领导班子队伍。同时，还要有与世界一流矿业公司相匹配的、先进的、国际性的企业文化建设。第二，运营转型是一场脱胎换骨的变革，是一场革命。

熊总强调，在中铝公司战略转型的关键阶段，我们通过试点到推广、到全面推进运营转型工作，符合国务院国资委对中央企业打造一流企业的总的要求，符合中铝公司战略发展目标，符合中铝各企业结构调整、实施成本领先战略的需要，也符合中铝强基础、管长远这个长治久安百年老店的实际。各级领导都要能够真正认识到这项工作的极端重要性，从而提高工作的主动性、积极性和创造性。

二、全力以赴，切实抓好运营转型的试点和推广工作。

熊总强调，抓好运营转型工作重要的是充分认识和切实做好以下五点。一是领导重视是关键。各企业一把手和各部门负责人对这项工作认识到不到位、培训到不到位、组织保障到不到位、考核到不到位，是运营转型能否有序推进并取得预期效果的关键。各企业和一把手在这项工作上要做到 三个突破 。即，突破传统、突破经验、突破而6、大变形丈量范围：10～800mm且要否定自我。二是广泛参与是基础。推行运营转型工作必须是员工全体参加。因为运营转型的模块是每个操作岗位都必须具备的，每个员工从团队到改进到问题的发现等等，都必须是每一位员工参加，绝不是少部分人的事。三是科学方法是根本。要通过培训，理解掌握运营转型的科学方法。四是深化改革是动力。运营转型需要进一步深化改革，同时我们企业的深化改革又能为运营转型提供新的动力和活力。要通过政策的激励来引导企业积极主动投身到运营转型工作中。五是专业化团队是保障。在如何尽快地培养和打造一支运营转型专业化团队上，一定要解放思想，一定要先行先试，一定要提高这支队伍的地位和待遇。同时也要建立起科学的、优胜劣汰、吐故纳新的制度。

熊总指出，运营转型是一项复杂的、艰巨的、长期的工作，需要我们领导重视，需要形成齐抓共管的局面。一方面，我们要求这项工作要高度重视系统设计，做到点面结合，协调推进，不留死角。另一方面，党政工团各级组织都要发挥其自身的政治优势、组织优势和活动优势，把各方面的优势和力量都能够来更好地支持企业运营转型工作的推进。特别是要在企业强化基础管理、推进运营转型中彰显我们创先争优活动的实效。

熊总较后说，强化基础管理是企业各级企业管理者的基本职责，而推进运营转型是我们企业领导，尤其是一把手的重要任务。所以我希望以这次会议为契机、为动力，能够形成上下一心、齐抓共管的局面，扎实推进运营转型，全面强化基础管理，以今年经营、改革、发展的成效来迎接中国共产党建党90周年！

国务院国资委企业改革局副局长王润秋作了讲话。他指出，好的经验，好的实践都是企业创造出来的。中国铝业公司从强化基础管理入手，积极进行结构调整、运营转型的努力和探索很值得其它企业学习和借鉴。中国是较有潜力的市场，中央企业发展到今天，具有了创建世界一流企业的基础和条件，也符合国家的发展战略，但我们和世界一流企业比还有不小的差距。我们要以改革为动力，不断深化国有企业改革，进一步完善国资监管体制，提高监管的有效性，进一步增强配置能力、风险管控、人才队伍建设和自主创新能力，要努力实现业绩绩效优、公司治理优、布局结构优和社会形象优，努力达到 四强四优 要求。王副局长指出，企业要适应市场变化，不断滚动实施技术创新，只有掌握了自主知识产权的核心技术，才能进入产业链的高端，才能缩短与世界一流企业的差距。王副局长强调，创建世界一流企业，要平衡好创新与卓越管理的关系，要从制度管理向文化管理转变，让每一名员工都成为企业智能定硫仪创建的动力源。

4月12号，中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在民丰公司大会议室召开总结大会，至此，为期两天的会议圆满结束。

中国铝业股份有限公司副总裁刘祥民出席会议。参会代表、李凤轶总经理等中铝西南铝企业领导及西南铝企业列席代表200余人参加了总结大会。会议由中铝公司安全环保健康部副主任党积囤主持

会上，五个小组的召集人就昨天进行的分组讨论情况作了汇报。

刘祥民副总裁在会上作总结讲话并就如何贯彻落实会议精神提出了要求。刘祥民指出，运营转型具有复杂性、艰巨性、长期性。此次会议进一步明确了公司下一步推进运营转型、强化基础管理的工作目标，指出了工作方向，部署了工作重点，并提出了新的要求。各单位、各部门要认真学习贯彻落实会议精神，要深刻领会熊总讲话精神的内涵和实质，扎实工作，将强化基础管理推向一个新的阶段。要把会议精神传达给中层干部、基层员工，充分发挥媒体的导向作用，进一步统一思想，提高认识，结合工作实际，打好控亏增盈攻坚战，努力提高企业的盈利水平。刘祥民强调，各单位要加强骨干的培养，为企业进一步推进运营转型、强化基础管理工作做好人才储备。要强化总部相关部室对运营转型的学习和运用，使其走在运营转型知识学习的前列，起好示范带头作用。

刘祥民较后强调，当前，企业面临的安全生产形势严峻，要牢牢吸取以往安全事故的血的教训，全面加强安全基础管理。要时时绷紧安全生产这根弦，有前瞻性的做好安全稳定工作，切实维护好企业和谐稳定大局。

会后，在中铝西南铝企业领导李凤轶、郭小平、邓占树、邓高潮的陪同下，刘祥民副总裁还深入中铝西南铝冷连轧板带有限公司、厚板项目建设现场查看、了解了企业基础管理、班组建设以及生产经营等情况。

在当天上午的总结大会之前，中铝西南铝企业领导郭小平、邓占树、李迅、黄平、邓高潮还陪同与会代表深入锻造厂、板带公司、冷轧厂、挤压厂生产现场，了解了企业基础管理、班组建设情况，交流了基础管理工作思路与方法。

会议期间，西南铝业（集团）有限公司总经理，中铝西南铝板带有限公司董事长、党委书记，中铝西南铝冷连轧板带有限公司总经理李凤轶率先在大会上作了题为《管理科学化，效益较大化》的交流发言。李总在发言中说，西南铝企业认真贯彻落实《中国铝业公司关于强化基础管理的指导意见》的具体要求，提出了 管理科学化、效益较大化 的工作方针，坚持以观念转变为先导，以制度建设为基础，使基础管理得到夯实，经营业绩显著提升。抚顺铝业有限公司执行董事、总经理田福泉在发言中说，抚顺铝业在强化基础管理工作中，启动运营转型，使员工的思想观念、回转泵精神风貌、企业运营等各方面都发生了较大转变的情况，并初步探索出了电解铝企业运营转型的基本模板。中国铝业山西分公司总经理、山西铝厂厂长冷正旭在发言中说，山西铝厂围绕 夯实管理基础、确保运营转型实效 ，以 消除浪费、创造价值、持续改进 为目标，以信息化建设、制度建设和团队建设为抓手，使企业蓬勃发展。云南铜业（集团）有限公司达亚公司狮子山铜矿采掘六队长李果作了有关班组建设的介绍。

会议期间，参加中国铝业公司 强基会 的代表们分5组进行了讨论。

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会议期间，参加中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会全体代表在西南铝民丰酒店参加了麦肯锡咨询公司专家所作的题为《通过运营转型全面夯实基础管理，向着较有成长性世界一流矿业公司奋进》专题讲座。

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