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中铝瑞闽铝板带公司：巩固成果 持续推广

【铝道】11月2日，工业烘干机中铝瑞闽铝板带有限公司运营转型工作推广阶段月总结会在公司多功能厅召开。副总经理李谢华主持会议。

会上，制造一部转型组、制造二部转型组、设备管理组、精益现金流组、支持组分别就推广期诊断阶段取得的进展做了汇报，李谢华副总经理对各小组的汇报进行了点评。

谢金辉总经理做了总结发言，并对下阶段工作提出要求：一是运营转型一定要结合当前生产经营中心任务开展，要关注如何降低成本，控制浪费现象、提高效益等重点开展运营转型工作。二是运营转型关键在于要让全员参与进来。运营转型是对公司不同层级职工管理上一个学习和培训的过程，员工掌握了运营转型的方式方法，在分析问题上将更加透彻，也将为公司培养一批粘合机带优良的管理队伍(1)实验台架：用于安装动力系统；。三是精益现金流作为公司运营转型新开展的一项工作，目前公司只是在货存管理方面开展，针对公司启东备品备件库存量大，积极探索加速资金的周转，减少财务气体压缩机成本的办法。同时，要加强运营转型的全面推广，让更多部门参与进来，以不断提升企业的竞争力。